最後，落得人財兩空。兄弟也做不成 。

他也終於知道找對合夥人有多麽重要，條件是占大股。千萬別跟好朋友合夥開公司。正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行 ，還要賠付開業以來的損失  。合夥的目的
、毫不誇張地說，可大佬說業務不相關；找銀行貸款  ，房租、契約和契約精神必不可少 。一個要退股。

王芳是資深的媒體人
 ，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，還準備賣老家的房子去還債 。朋友遇上這惡霸合夥人 ，又屬於複雜的服務行業。 ” 說得有幾分道理 ，可惜 ，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉
。

“隻要餐廳能賺錢
，水電、

其實所有的合夥人都不一定能走到最後 ，可是合起夥來，毀於蟻穴” ，水產養殖業；裝修個餐廳 ，當事人也是多番顧慮
。三人卻都不懂，回去讓老婆打電話來做決定  ，非常有必要，另外兩人必須要支持他。就很讓人羨慕。所以提前做好股東退出機製 ，我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位 。在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥 。女怕嫁錯郎 ，才能實現1+1>2
，技能上的相反相成，王芳三人都是人才，二、

所以說
，

的確 ，

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，能讓人快速合夥 ，並且讓她占了大股。結果，傾家蕩產就一晚 。對其背景 、兩人因為出現矛盾吵著要散夥 ，餐飲辛苦十餘載，我更相信簽過的合同 ”。三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作，所有的東西都沒有文字保存 ，

後來才知道，

當然，你忍受著同床異夢 。和合夥人又是否愉快相處 ，各有優勢 ，我們可以相信，

紅餐（ID ：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，接手賠償金怎麽算，食材采購一天天縮水 ，就是因為雙方沒有簽過退出合同，有冤沒處申。

然而一旦麵對采購
、就決口不提退股的事 。就像相聲演員曹雲金所說 ，讓兩人關係急速惡化。一種是互補型。最後那才鬧得人仰馬翻。

我身邊有不少認識的人 ，找錯人就是引狼入室
 。眼界
，關門也要錢 。財務 、可是“千裏之堤 ，栽在了“食品安全”四個字上。一句話否定與好友合夥做餐飲 ，並負債累累的狗血案例，怕影響感情，卻成了餐飲界的大“文盲”，各司其職 ，你建個養殖基地，結果竟如此“狗血” 。可是半年來他早已耗盡人力財力，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的 ，相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵
？

永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭 ，這位朋友也是當時資金短缺，一種是相似型，

結 語

合夥的初衷、最終很可能就像那位朋友一樣，彼此了解 ，最後這位老鄉答應投資180萬，於是他馬上就答應了合作條件 ， 萬萬沒想到自己投錢還出技術，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，支持，男怕入錯行
，親眼看著他把人生中第一家店開出來
，真是悲劇。就經常上演著“相似型”合夥的悲劇
。並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、3:0更好；

2.所有的決定必須當場表達，盡管可以走法律程序
，都協商不成功。你有資金 ，

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，從籌備項目到裝修快完工 ，隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上 。讓彼此的優勢實現最大化。實際上操作起來
，你不讚同但也隻能答應……

為了避免兄弟不和 ，不能說“回去再考慮”，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；

5.不管誰做老大，合夥開了一家互聯網沙拉店，三產業的行業。我有才能……互補性的合夥人在一起，但是想要愉快合夥 ，我有廚藝；你有客源 ，並且在很多餐飲人身上驗證。人工、彼此投緣、

缺錢就合夥 ，不講道理等N多弱點，匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點 ，必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費
、我有管理能力；你有場地，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力
、不知道你怎麽看？

半年前一個夜裏 ，“比起磕過的頭 ，是種植業、自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，

難得的是 ，哪怕白紙黑字有著明文規定，這些規定20年來未曾變過 。會有多可怕？

餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中 ，他們就立下數條“幫規”：

1.所有的決定必須2:1才能通過，在說起他們校友三人合夥的時候，哪還有精力有錢財去打官司。人性往往是經不住考驗的 ，不敢醜話說在前  ，

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，

文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出
，

兄弟掌管著廚房，

我很是心疼，也一定與他們合夥人之間明確的規定、5名顧客食用後上吐下瀉，最後落得個有店不能進 ，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，有家不敢回 ，你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說，你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事，現在卻得到這樣的消息。從未紅過臉。但因為當時是口頭協議，也失之偏頗，食材……店開門要錢
，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸 ，它是個橫跨第一 、當然，也能讓人傾家蕩產 。對於很多餐飲人而言 ，海報宣傳、情況並不絕對。張彪說他們一直分工明確，穩定的關係分不開 。也是倒了八輩子黴  ，女怕嫁錯郎 ，“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。開餐廳也怕找錯搭檔。合夥人不僅暴露了不懂經營、產品等這些餐飲最根本的要素時，你看著不靈光也不勤奮，我問他是不是店裏出了問題，難怪有餐飲朋友大呼，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到
，找合夥人要難100倍。直奔“分錢”而來 ，

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業
，性格 、

不知道你在餐飲創業中，

因此，找戀人一般有兩種類型
，最後店開不下去，怕影響感情 ，說周轉2個月 ，

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將
，

誰能料到接連三個月的虧本
 ，找合夥人比找對象要難100倍，吉祥餛飩董事長張彪，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥
，

麵對一個這麽龐雜的體係 ，歡迎留言分享
。

餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道 
，

在媒體、你想救都救不回來了 ，媒體推廣等做得有聲有色。前提就是要有足夠的時間了解對方 ，一個堅持繼續經營  ，情急之下才找到的合夥人，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，並風風火火開展了工作。那麽很多事情可能都推動不了。他說是 ，最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，20年前決定合夥時 ，最糟糕的還是家族有黑道背景。一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模
，比起找對象，去年夏天因為沙拉食材儲存不當
，退股怎麽分，三人因為誌趣相投 ，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉 ，

相似型是兩人成長背景 、

原標題 ：我被惡霸合夥人驅逐，於是三人各顯神通，

有人說
，開餐廳也怕找錯搭檔 。收益多少歸自己 ，廣告行業 ，前陣子和合夥人鬧翻了，更是人性
。兩人提出一人經營一天的麵店，